“以前，要參加各種會議、填報各類表格?；鶎訙p負后，可以騰出更多時間服務(wù)群眾。”近日，一名在基層工作多年的社區(qū)工作人員說。

　　變化，源自我市為基層減負賦能的有力舉措。

　　今年以來，我市堅持把破解基層治理“小馬拉大車”突出問題作為黨建引領(lǐng)基層治理的重要任務(wù)，從“聚力、壯馬、輕車、暢路”四方面發(fā)力，努力走出具有漯河特色的基層治理新路徑，打造基層善治的“漯河樣本”。

　　黨建引領(lǐng)聚合力

　　近年來，我市牢固樹立“一盤棋”思想，建立市、縣兩級黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機制，通過高位推動、上下聯(lián)動、橫向互動，著力構(gòu)建一體化治理格局，推動黨建引領(lǐng)基層治理全面提質(zhì)增效。建立機制聚合力。把破解基層治理“小馬拉大車”突出問題納入市委、市政府“4+10+N”重點工作“周交辦、月講評”機制，堅持扁平調(diào)度，強化過程管理，連續(xù)交辦“濫掛牌”治理、違規(guī)借調(diào)人員、推進“多格合一”等工作31次，集中講評8次，構(gòu)建“交—督—評—考—查”工作閉環(huán)，推動基層治理難題逐個破解。全面統(tǒng)籌抓落實。印發(fā)《關(guān)于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)重點任務(wù)的分工方案》《破解基層治理“小馬拉大車”問題重點任務(wù)清單》等文件，分別從列出權(quán)責(zé)清單、推動編制資源和工作力量下沉、推進黨建聯(lián)建共建、加強基層治理人才隊伍建設(shè)等方面細化37條具體措施，逐條明確牽頭單位、完成時限，一體推動任務(wù)落實。以點帶面促提升?？h（區(qū)）黨委書記、副書記和組織部部長分包聯(lián)系黨建引領(lǐng)基層治理觀察聯(lián)系點13個，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）一線，帶頭聽取基層反饋，研判解決問題。建立由基層掛職干部、選調(diào)生、駐村第一書記組成的觀察員隊伍，發(fā)揮“以下觀上”作用，精準收集、快速反映城鄉(xiāng)基層治理面臨的新情況、新問題，在傾聽基層“回音”中及時優(yōu)化治理方式。

　　下沉資源壯大“馬力”

　　聚焦“小馬”力量不足問題，我市不斷深化“‘五星’爭創(chuàng)、四級聯(lián)動、全域提升”行動，把最好的資源、最優(yōu)的政策向基層傾斜，通過人、錢、權(quán)多維賦能做“乘法”，讓基層有人手、有環(huán)境干事創(chuàng)業(yè)。推動人員下沉。大力實施“減縣補鄉(xiāng)”，推動事業(yè)編制人員下沉一線，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增編35個。公開招聘社區(qū)工作者378人，將社區(qū)工作者隊伍擴充至1692人，達到每萬名常住人口配備18名社區(qū)工作者的標準。用好用活黨員干部“雙結(jié)對、雙報到、雙承諾”等載體，推廣“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”做法，推動1123個市、縣（區(qū)）機關(guān)企事業(yè)單位黨組織5.4萬余名黨員常態(tài)化下沉一線，增強基層治理活力。深化共建聯(lián)建。探索推行“幸福社區(qū)+幸福小區(qū)+紅色驛站”幸福體系建設(shè)，發(fā)布全省首個幸福社區(qū)建設(shè)指南，建設(shè)“15分鐘高標準、高品質(zhì)生活鏈圈”。完善市、區(qū)、街道、社區(qū)四級組織鏈條，在14個街道、110個社區(qū)分別成立“大工委”“大黨委”，構(gòu)建駐區(qū)單位、非公企業(yè)、社會組織、新業(yè)態(tài)等多方聯(lián)動的治理體系，推動多元共治，民呼我應(yīng)“96771”、“510圓桌會議”工作法等案例被中組部推介交流。全面加強新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作，聘請223名外賣小哥擔(dān)任街道流動網(wǎng)格員，引導(dǎo)其參與消防安全、城市宣傳等活動。提升能力素質(zhì)。用好“四個百優(yōu)”（百部優(yōu)質(zhì)課程、百名優(yōu)秀師資、百個優(yōu)質(zhì)基地、百家優(yōu)質(zhì)平臺）資源，建立跟班輪訓(xùn)、實踐指導(dǎo)等幫帶培育機制，開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）執(zhí)法人員、電商直播帶貨隊伍、鄉(xiāng)村CEO等專業(yè)化培訓(xùn)12期，受訓(xùn)學(xué)員達1800余人；建立村黨組織書記后備力量人選“2+1”導(dǎo)師幫帶機制，為每名后備力量安排1名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、1名村黨組織書記或駐村第一書記結(jié)對聯(lián)系，“一人一策”制訂幫帶計劃，助力“新兵”歷練成長。

　　松綁解繩助基層輕裝前行

　　我市堅持源頭治理、優(yōu)化辦法，通過精細管理做“除法”，切實減輕基層負擔(dān)，讓基層干部輕裝上陣。規(guī)范村級組織事務(wù)。實施黨建體檢“逐村行”行動，按照分級、分類、全覆蓋的原則，對全市1252個行政村、110個城市社區(qū)“過一遍”，全面了解掌握農(nóng)村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè)、“四個目錄”執(zhí)行、基礎(chǔ)制度落實等情況，全面精簡規(guī)范村級事務(wù)。在防止“指尖上的形式主義”、整治“濫掛牌”方面，全面清理打卡簽到、積分排名、統(tǒng)計在線時長等行為，解散各類為建而建、功能重復(fù)的工作群組1427個，清理村級組織標識標牌6293個。推動基層“權(quán)責(zé)對等”。以考準考精考實為出發(fā)點，研究完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核工作辦法，創(chuàng)新提出“差異化考核”“反向評價”“滿意度評價”，切實優(yōu)化精簡考核體系、方式和指標，讓基層干部從繁復(fù)考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實上。賦予街道、社區(qū)對駐區(qū)單位的年度考核綜合評價權(quán)，對區(qū)域內(nèi)公共事務(wù)的綜合管理權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、重大決策和重大項目建議權(quán)，著力破解基層干部“看得見、管不住”難題。

　　暢通基層治理新路徑

　　高效聯(lián)動做“加法”，因地制宜做“減法”。我市堅持因地制宜、分類指導(dǎo)、壓茬推進，健全責(zé)權(quán)明晰責(zé)任體系，不斷暢通基層治理之路。深化體制改革。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理體制改革為契機，指導(dǎo)各縣區(qū)（功能區(qū)）制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合行政執(zhí)法賦權(quán)事項工作方案，對已下放的58項執(zhí)法事項、10項服務(wù)事項開展調(diào)研評估。選定6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作為履行職責(zé)事項清單試點，堅持“一鄉(xiāng)一策”、分類指導(dǎo)，明確未列入清單事項不得擅自向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）授權(quán)、委托、下放，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）權(quán)責(zé)一致、資源和事權(quán)相匹配。加強運轉(zhuǎn)保障。市委連續(xù)6年堅持每年明確“夯基壘臺”十件黨建實事，列支1000萬元專項經(jīng)費推動黨群服務(wù)中心提質(zhì)升級等實事落地落實。探索“社區(qū)合伙人+社區(qū)基金”模式，喚醒了沉睡的社區(qū)資源，提高社區(qū)發(fā)展治理公益“造血”能力。升級服務(wù)平臺。大力推進辦事標準化、便利化、智能化建設(shè)，推動政務(wù)服務(wù)平臺向基層延伸，推動社保、醫(yī)保、戶籍服務(wù)事項全部錄入政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，為群眾辦事“一網(wǎng)通辦”提供清晰指引。依托全市大數(shù)據(jù)平臺，開發(fā)建設(shè)智慧城市運營“多格合一”平臺。目前，全市已有24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成智慧化平臺基礎(chǔ)信息錄入工作，錄入人口信息84.3萬條，房屋信息7.3萬條。

　　“隨著縱深推進破解‘小馬拉大車’突出問題，束縛基層的瓶頸少了，推動發(fā)展的‘營養(yǎng)劑’多了。下一步，我們還將持續(xù)深化減負、賦能常態(tài)長效機制，讓基層減負成效切實轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的效能。”市委組織部相關(guān)負責(zé)人說。
責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢