把項目建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手，不僅要牢固樹立項目為王導(dǎo)向，還要在實施項目建設(shè)中精準發(fā)力，在項目建設(shè)主戰(zhàn)場比能力、比貢獻，以項目建設(shè)的成效論英雄、論成敗。

 

    手續(xù)辦理要提速。項目為王，落地為大。項目引進來，前期各項手續(xù)辦理要提速，盡快推動項目落地。各有關(guān)部門要配合聯(lián)動、聯(lián)審聯(lián)批，服務(wù)效能要提升，辦理節(jié)奏要加快，力爭在最短時間內(nèi)完善各類手續(xù)，確保項目如期落地開工。

 

    投資建設(shè)要加快。項目建設(shè)要實施分類管理，抓投資，抓進度。對在建項目要緊盯建設(shè)進度，督促項目單位搶抓有利時節(jié)，加強組織施工，加大有效投入，盡可能多地形成有效投資。對計劃新開工項目要緊盯前期工作推進情況，逐月、逐季度進行梳理，分解任務(wù)、量化目標、追蹤問效。要進一步完善重點項目建設(shè)督導(dǎo)考評機制，千方百計加快重點項目建設(shè)進度。

 

     全程服務(wù)有保障。要幫助解決問題。堅持問題導(dǎo)向，用好周例會、周交辦、月講評、集中觀摩等制度機制，堅持部門聯(lián)動協(xié)調(diào)解決，節(jié)點推進督辦落實，高頻督辦議定事項。要落實分包責(zé)任。持續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)分包重大項目責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)精力、政策跟著項目走，分包領(lǐng)導(dǎo)每月聽取項目進展情況匯報，不定期到項目現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進中的問題。要用好服務(wù)專員。在全市開展派駐重點項目服務(wù)專員行動，成立服務(wù)企業(yè)項目工作專班，選派服務(wù)企業(yè)項目專員對項目進行全流程貼心服務(wù)。要強化要素保障，加快推進“騰籠換鳥”“百園增效”，保障項目用地需求，持續(xù)強化土地、資金、用工等要素保障。要優(yōu)化營商環(huán)境。實行項目全生命周期跟蹤服務(wù)，營造全省審批事項最少、審批流程最優(yōu)、服務(wù)效率最高、市場主體和群眾獲得感最強的“四最”營商環(huán)境。

 

     狠抓項目建設(shè)，展示的是決心，贏得的是未來。各級各部門要緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，主動作為，精準施策，精準發(fā)力，聚精會神抓項目、促投資、增動能，推動全市經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)提速，確保“十四五”邁好第一步、見到新氣象。